Personnellement, je ne demande pas souvent aux gens de faire des recommandations. Ce n'est pas que j'ai peur de les demander. Si je devais demander une recommandation à quelqu'un, ce serait de la part de quelqu'un avec qui j'ai travaillé en étroite collaboration et que j'ai beaucoup respecté. J'aurais une relation professionnelle étroite avec cette personne et elle ferait partie des 150 personnes de mon réseau avec lesquelles je resterais en contact régulièrement. J'écrirais une recommandation forte pour cette personne non parce que je veux une recommandation d'elle, mais parce que je respecte fortement sa capacité professionnelle. La plupart du temps, je reçois une forte recommandation en retour. Si l'individu ne rend pas la pareille, je ne le prends pas personnellement; Je suppose simplement qu'elle n'a pas le temps d'écrire des recommandations sur LinkedIn.
Si vous voulez demander une recommandation à quelqu'un, vous devez le demander
de manière professionnelle. N'utilisez pas un message de demande standard dans
LinkedIn. Au lieu de cela, écrivez un message réfléchi et expliquez pourquoi
vous demandez une recommandation pour le moment. Vous pouvez dire que vous
cherchez un nouvel emploi et apprécieriez une recommandation. Ne demandez pas
une recommandation de quelqu'un que vous ne connaissez pas bien ou qui n'a pas
travaillé depuis longtemps. Une recommandation sur vos compétences techniques
d'un collègue de 1990 ne va pas être pertinente aujourd'hui et aura très peu
d'impact sur votre profil LinkedIn. Si ce collègue est maintenant chef de la
technologie dans une grande entreprise, vous pourriez lui demander de rédiger
une recommandation pour vous qui soit axée sur vos compétences en service à la
clientèle ou votre éthique de travail. Ce type de recommandation aurait
beaucoup de poids dans votre profil.
Lorsque vous demandez la recommandation, mentionnez un projet spécifique ou un travail sur lequel vous avez travaillé ensemble. Expliquez pourquoi vous pensez que ce projet a réussi et que vous avez bien travaillé ensemble. Dites à la connexion ce que vous pensez que ses forces étaient sur le projet et demandez-lui ce qu'elle pense que vous avez bien fait. Demandez-lui également de mentionner les compétences ou les traits spécifiques que vous avez démontrés sur ce projet et d'autres sur lesquels vous avez travaillé ensemble.
Vous devez être très clair lorsque vous demandez à quelqu'un de faire une recommandation. Dites-lui exactement quel poste vous postulez et quel ensemble de compétences et d'expérience il exige. Vous pouvez même inclure un lien vers la description de poste si vous ne pensez pas qu'elle pourrait être intéressée par l'emploi, afin qu'elle puisse rédiger une recommandation qui correspond aux exigences du poste que vous poursuivez.
Par exemple, si vous postulez pour un poste de gestionnaire de projet logiciel nécessitant une expérience Scrum et une connaissance de LAMP, demandez à la personne qui écrit votre recommandation d'inclure ces compétences et connaissances dans la recommandation si elle connaît vos compétences. Évidemment, vous ne devriez pas demander à quelqu'un d'écrire une recommandation pour vous si elle ne connaît pas vos compétences spécifiques. Demandez-lui de vous concentrer sur les compétences pour lesquelles elle sait que vous excellez.
Voici un exemple de recommandation pour un directeur de développement pour une entreprise internet. Remarquez comment la personne qui a rédigé la recommandation a souligné les compétences de Michael en matière de gestion de projets, de développement de logiciels et de compétences linguistiques en programmation technique. Cette recommandation démontre clairement l'ensemble des compétences de Michael.
J'ai travaillé avec Michael chez GS1 Canada. Michael est un excellent directeur de développement avec une connaissance approfondie des technologies actuelles de développement de logiciels et un sens aigu de la façon d'appliquer la technologie pour maximiser les applications d'affaires. J'ai travaillé avec Michael sur plusieurs projets. Michael est très compétent à tous les niveaux de développement logiciel: analyse, conception, développement et support. Michael a une excellente connaissance des environnements de développement .Net et Java. Chez GS1 Canada, Michael a apporté une contribution importante à plusieurs projets stratégiques, y compris
Intégration GDSN avec 1SYNC. Je recommande fortement Michael pour tout
rôle de directeur du développement.
Voyez comment la personne qui rédige la recommandation s'est concentrée sur deux compétences: sa connaissance des produits de son industrie et la capacité de former des partenariats pour développer de nouveaux flux de revenus. Il est clair que cette personne a travaillé avec Michael et connaît ses forces et ses compétences.
Si vous voulez de bonnes recommandations comme celle-ci, n'ayez pas peur de demander ce que vous voulez. Lorsque vous demandez une recommandation, vous avez plus de contrôle sur ce que la personne écrira lorsque vous spécifiez ce que vous recherchez dans la recommandation. Les recommandations non sollicitées sont généralement de faible contenu et sont rédigées en termes très généraux. Je pense que je me suis juste convaincu de changer ma politique personnelle de ne pas demander de recommandations et de commencer à demander de bonnes recommandations!
Lorsque vous demandez la recommandation, mentionnez un projet spécifique ou un travail sur lequel vous avez travaillé ensemble. Expliquez pourquoi vous pensez que ce projet a réussi et que vous avez bien travaillé ensemble. Dites à la connexion ce que vous pensez que ses forces étaient sur le projet et demandez-lui ce qu'elle pense que vous avez bien fait. Demandez-lui également de mentionner les compétences ou les traits spécifiques que vous avez démontrés sur ce projet et d'autres sur lesquels vous avez travaillé ensemble.
Vous devez être très clair lorsque vous demandez à quelqu'un de faire une recommandation. Dites-lui exactement quel poste vous postulez et quel ensemble de compétences et d'expérience il exige. Vous pouvez même inclure un lien vers la description de poste si vous ne pensez pas qu'elle pourrait être intéressée par l'emploi, afin qu'elle puisse rédiger une recommandation qui correspond aux exigences du poste que vous poursuivez.
Par exemple, si vous postulez pour un poste de gestionnaire de projet logiciel nécessitant une expérience Scrum et une connaissance de LAMP, demandez à la personne qui écrit votre recommandation d'inclure ces compétences et connaissances dans la recommandation si elle connaît vos compétences. Évidemment, vous ne devriez pas demander à quelqu'un d'écrire une recommandation pour vous si elle ne connaît pas vos compétences spécifiques. Demandez-lui de vous concentrer sur les compétences pour lesquelles elle sait que vous excellez.
Voici un exemple de recommandation pour un directeur de développement pour une entreprise internet. Remarquez comment la personne qui a rédigé la recommandation a souligné les compétences de Michael en matière de gestion de projets, de développement de logiciels et de compétences linguistiques en programmation technique. Cette recommandation démontre clairement l'ensemble des compétences de Michael.
J'ai travaillé avec Michael chez GS1 Canada. Michael est un excellent directeur de développement avec une connaissance approfondie des technologies actuelles de développement de logiciels et un sens aigu de la façon d'appliquer la technologie pour maximiser les applications d'affaires. J'ai travaillé avec Michael sur plusieurs projets. Michael est très compétent à tous les niveaux de développement logiciel: analyse, conception, développement et support. Michael a une excellente connaissance des environnements de développement .Net et Java. Chez GS1 Canada, Michael a apporté une contribution importante à plusieurs projets stratégiques, y compris
Intégration GDSN avec 1SYNC. Je recommande fortement Michael pour tout
rôle de directeur du développement.
Voyez comment la personne qui rédige la recommandation s'est concentrée sur deux compétences: sa connaissance des produits de son industrie et la capacité de former des partenariats pour développer de nouveaux flux de revenus. Il est clair que cette personne a travaillé avec Michael et connaît ses forces et ses compétences.
Si vous voulez de bonnes recommandations comme celle-ci, n'ayez pas peur de demander ce que vous voulez. Lorsque vous demandez une recommandation, vous avez plus de contrôle sur ce que la personne écrira lorsque vous spécifiez ce que vous recherchez dans la recommandation. Les recommandations non sollicitées sont généralement de faible contenu et sont rédigées en termes très généraux. Je pense que je me suis juste convaincu de changer ma politique personnelle de ne pas demander de recommandations et de commencer à demander de bonnes recommandations!
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